教师焦点
由Amanda Garris.
凯文马丁于2008年加入康奈尔湖伊利研究和推广实验室的Erie Regional葡萄计划。作为业务管理教育者，他提供扩展规划，以协助种植者评估葡萄生产实践的财务影响。马丁先生在预算分析和法律方面的专业知识是帮助果汁葡萄种植者导航具有挑战性的经济时代。
您是如何结束使用葡萄和专门在葡萄生产的业务管理中工作的？
在伊利地区的葡萄园上成长，最初并不是我与葡萄行业合作的灵感来源。尽管实际练习法律很少，但我知道我想去法学院的年轻时代。在奥尔巴尼致力于双硕士学位和公共行政方面，我发现了一个在我多样化的学术兴趣中的一个共同的线程：学习系统。以某种方式法律，经济学，政策和业务是关于分析许多变量与系统内的结果之间的关系。虽然我为德克萨斯州冰岛市工作时，作为预算分析师，预测销售税收收入或监狱人口是一个有趣的系统理论的有趣应用。在某种程度上，我作为推广教育者的立场是相似的 - 唯一的区别是我与种植者合作的更大的兴趣和满足感。当我被告知与葡萄行业的延伸教育工作者工作时，我跳到了返回纽约的机会。
你会如何描述你的位置？
我是宾夕法尼亚州立大学推广教育者和伊利地区葡萄计划（Lergp）的成员。作为延伸教育者，我的主要作用是采取研究人员的工作并传播该信息以改善葡萄园业务。由于大部分研究以葡萄栽培或昆虫学为基础，我还承担将该研究转化为种植者分析的商业和经济术语的作用。我通过提供个性化的研讨会来做这一点，在生长季节举行咖啡馆会议，并开发在线资源以帮助种植者评估生产决策的经济影响。
行业面临的主要挑战是什么，以及您的目标是什么？
就像其他商业农业一样，果汁葡萄行业正在经历对其尚未完全调整的费用的波动。管理定价波动的一种方法是限制您对此类支出的暴露。这转化为减少输入而不会降低产量或质量。此外，种植者仍然以不可持续的速度持续增长。不可避免地将继续看到种植者数量下降。我希望提供足够的教育，以尽量减少整个行业的影响。家庭农场是否继续，我们希望在整个连续中看到种植面积。
你为果汁葡萄行业开发了哪些资源？
借助纽约农场活力研究所，东北地区风险管理中心和LERGP团队，我们的网站上有许多经济工作表可用，涵盖农药和除草剂应用等主题，以及收获成本。
您收到的最好的商业建议是什么？
这条路与扁平松鼠乱扔垃圾，无法做出决定。