评论
由Tim Martinson.
经过30年的存在，纽约州综合害虫管理（NYS IPM）计划将在3月底关闭。该计划通过纽约州农业和市场资助，是纽约州的预算赤字造成伤亡，估计，立法机构和州长需要解决的90亿美元的预算差距。
综合虫害管理的概念出自加利福尼亚大学科学家罗伯特·范登·博施和弗恩·斯特恩于1967年出版的一本同名的书。这本书记录了加州在20世纪60年代早期以严格的杀虫剂为基础的虫害管理的失败，并建议强调使用多种疾病和昆虫管理策略、侦查和“决策规则”作为替代。
自创建NYS IPM计划以来，这些IPM概念已从新颖的替代品转移到纽约农业的主流标准。当NYS IPM计划成立时，这些想法的开发和使用很好，但该计划提供了一个基础设施和焦点，用于将基于系统的概念宣传给种植者。
IPM成为我们在康奈尔大学整体研究和推广团队不可或缺的一部分，这个团队为种植者提供了管理害虫的有用工具。葡萄莓蛾风险评估，追踪害虫和藤蔓生长的生长天数，疾病预测模型，每周更新你的区域推广计划:这些都是来自康奈尔和其他地方的研究和推广计划的工具。对许多葡萄种植者来说，这是他们管理葡萄的日常组成部分。整个纽约的葡萄种植者受益于并依赖于由该计划促进的极好的一系列服务。
- 纽约和宾夕法尼亚葡萄葡萄虫害管理指南。IPM专家Tim Weigle，来自宾夕法尼亚州合作延伸的同事安迪Muza，已经编辑并协调了这一出版物，在过去18年中，来自主题领域专家的投入。在此期间，它从24页喷射指南到更全面的参考，在喷涂技术，工人保护，制定整体策略以及许多其他方面的部分。印刷版现在有一个随附的互联网版。这可能是最广泛使用和引用的北美洲葡萄园的昆虫，疾病和杂草管理的参考。来自其他州（中西部，密歇根州）的葡萄害虫管理指南利用来自它的信息。
- NEWA天气网这州全州网络从种植者拥有和占地面积的天气数据占据了天气数据，并为种植者的有用形式总结了它。好奇程度，冬季低温，降雨和叶湿润？这是您在全州全常规100多个气象站的数据和手指湖泊中找到的数据。这是可用的，因为商业葡萄园中的种植者拥有的天气站与Newa服务器相关联，信息每天上传到通用格式。In my opinion, the network makes each weather station more valuable to the grower who owns it–part of the value added being the pest management models (e.g., disease forecasting and grape berry moth timing), but a more important part being understanding how weather data from one location relates to others. "It was minus five degrees at my place. Wonder how cold it got over on Cayuga Lake?" The network adds value and NYS IPM has been the principal force behind its development and maintenance.
- Trac-Grape记录保存软件。这个基于excel的模板由水果IPM协调员朱丽叶•卡罗尔(Juliet Carroll)开发，简化了数百个种植者的记录保存，并将其转换成多种(通常不兼容的)格式，以便向不同的加工商和酿酒厂报告。农药使用报告是所有种植者的要求，该产品减少了他们必须投入的时间和精力，以书面记录农药使用。现在广泛使用的这种产品需要定期更新，以便在产品注册和报告要求发生变化时仍然有用。
- 有机葡萄生产指南。本指南去年生产，将有机葡萄园管理主题（包括害虫管理）的有机葡萄园管理主题的信息集成，进入一个对有意义的有机产品感兴趣的地方易于访问的地方。IPM计划承担了纽约州农业和市场资助的资金，在为不同商品制定这种资源和其他几个。
- 葡萄害虫情况说明。事实表格为18葡萄昆虫和疾病害虫，由教师和员工撰写的1984年，最近为2007年，提供有关这些害虫的生命周期，鉴定和控制的彩色照片和详细信息。
显然(至少对我来说)这些“产品”只是故事的一部分。蒂姆·威格尔(Tim Weigle)也是伊利湖葡萄项目的团队领导，朱莉·卡罗尔(水果协调员和植物病理学家)从事许多其他研究和拓展项目，特别是领导了最近的重新设计康奈尔水果页面，它提供了涵盖Web上广泛主题的信息。两者都参与并为葡萄行业组织了许多教育演示和出版物。
缩小资源是时代的迹象，因为许多国家与预算斗争。有可能是其他削减和减少资源，以支持服务和外联活动。虽然上面列出的至少一些项目可能会以某种形式继续，但延伸教育者投入的时间和努力必然会从其他项目中汲取。因此，很明显，IPM员工支持的损失将对我们的整体害虫管理计划产生巨大影响。
对来自行业的人来说将会很重要，并考虑这些产品如何为您的葡萄园和酒庄运营增加价值。如果您考虑通过这些服务提供的信息，对您的业务很重要，将来如何得到支持？是否有替代方案，无论是用户费用，订阅还是未盈利协会，都会支持这些活动？让您的立法者了解这些事情会改变他们影响这些计划的决定吗？
我不提倡任何一种特定的方法，但我知道将会有许多与预算危机相关的变化将会影响我们在康奈尔大学未来所能提供的东西。你们这些在行业中的人将是决定你想要什么，你需要什么信息，它应该如何包装，以及如何支持它的关键角色。请大声说出来，提供意见，考虑你的价值和依赖，并让我们和其他人知道它。
Tim Martinson是纽约州农业实验站园艺系的高级延期助理。