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与Lead NY校友Ron Ramstad的谈话

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由拉里凡德·瓦尔克
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领导纽约是在农业和粮食产业中致力于提升和在社区产生差异的忠诚领袖。Lead NY执行董事Larry Van de Valk与Ron Ramstad(5级)坐下来谈论领导,在纽约州及以后工作,以及他从头建造公司的建议。

对于初学者来说,为什么你不再告诉我们有关Emil的有机物,你在那里的角色,以及它的角色

1995年,我辞去了纽约州北部一家中型家禽公司市场总监的职位。我在一家风险投资公司工作了一年,对食品公司进行评估和指导。然后在1996年,在宾夕法尼亚州费城,一个机会出现了,作为一个财务拮据的熟食公司的首席执行官。工厂、员工和财务状况都非常糟糕。我不得不撤掉所有高管,从世贸中心遗址开始。我重建了团队和设备,并在2个月内实现了盈利。年内,我们为食品服务客户提供的库存单位由3个增至零售食品市场超过75个。该公司在2003年进入有机世界,这是多年的行业领先。我们重建了该设施,使其成为该地区一流的设施之一。这是通过使用最高级的精密设备和技术来实现的。 During this time all growth and improvements were accomplished by reinvestment of profits and no investment from partners. From my start in 1996 to the sale in 2019, sales increased 5 fold. The decision to sell was driven by the extreme competition in the organic sector by billion-dollar companies and high value of the real estate.

尽管埃米尔的主要企业,你有很多其他的“铁火”——你有一个有机浆果在华纳,纽约,和一个咨询公司,通过它你工作,例如,请给我们一个小的总结其中的一些其他企业参与。

三年前,我知道我要卖艾米尔。虽然我喜欢在Deli肉行业工作,但是是时候想到接下来的事情了。我知道我的经历,我有发展新业务的技能。考虑到这一点,我听说了在爱荷华州正在制作的专业浆果。我去了爱荷华州的几个农场,并与种植者谈过。我发现的是一个具有非常独特的健康益处的产品,但农民们难以销售产品。随着我决定的,我可以为这个浆果制造我的市场。但是,我坚信我需要了解和成长我自己的浆果(Aronia)。有了这个,我发现了一个35英亩的农场,纽约。与合作伙伴,我们的家人种植了25,000个幼苗,放入了巨大的灌溉系统,从场挑选了大量的岩石。 This year we received our first organic certification on the farm. I started talking to people at Cornell regarding how they could help our organic Aronia berry farm. They were fantastic about introducing me to several great people. This enabled me to get exposure to the potential markets faster than I had expected. With that information, we decided I needed to harvest this year, so we could get a jump on product and market development. So, within 2 days of making this decision, I was picking up a borrowed specialty harvester from an Aronia berry grower in Nebraska. I drove it across county to our farm and had a very successful first harvest. We are now in the final stages of product development and hope to be presenting to potential customer the first of the new year. Meanwhile last year while I was completing the Emils transition, I was contacted by a buyer of a major meat company who wanted me to fix their meat thawing process. While I really wasn’t looking to get into the consulting business, I informed him I would only do this if I actually could make an impact on their overall business. They agreed and I named my new company: Solutions by A CEO.

在我在网站上的第一天,我发现了他们的食品安全计划中的巨大弱点。十六周后,我完成了这个部门的全部重组和职能。我已经被聘请了这家公司拥有的其他25个食物分歧。

虽然你的浆果业务在纽约,但Emil 's的总部在费城,你的咨询工作已经把你带到全国各地,所以你是我们为数不多的校友之一,在leadny之后的职业生涯真的把你带到了州外。您在LeadNY的经历如何帮助您融入更多的全国性行业网络,或拓宽您的思维和抱负,超出纽约的边界?LeadNY帮你准备了这样的分支吗?

领带体验在我的成功中一直有助于。暴露于各国各国政府的所有关键要素之一。在费城,必须学习政府领导以及他们如何帮助我通过费城的政治制度。在我在费城的职业生涯中,由于这种政治怪物的知识,我真的击败了四次市政厅。

Lead Ny表明您必须始终学习,结识新的人民和网络。网络两种方式工作。你不能永远是接受者;您必须向前付款。我从来没有错过有机会冒险和新的人谈谈。

去不同的工厂,参加会议,甚至参加CEO论坛(我讨厌花时间去参加,但总能从每月的会议中获益)。我意识到,作为一家中型公司,我需要在肉类采购领域和设备供应商领域建立牢固的关系。我记得我第一次去参加一个大会,所有的肉类买家和卖家都在那里见面。我就像学校里的新生,试图吸引学校里那些酷孩子的注意。我一直在努力,最终我被录取了,并成为了行业专家之一。我也意识到我在设备公司没有经济实力。我采用了同样的策略,但重点是那些我可以接触到首席执行官的设备公司。

你有什么建议想要分享给我们的年轻的、有抱负的领导者们,他们可能有和你一样的职业道路?

你必须始终做作业。进入任何情况时,您必须知道多个或多于您参与谁。这意味着总是要求,学习,如果你不知道这么说。在说话之前,您努力思考的工作也是至关重要的。设置个人标准作为您自己的方式。

来自领带体验的最喜欢的内存(或两者)是什么?

我不得不说这是我们的最后一次旅行。这不是国家,因为大多数群体现在都在爱荷华州。虽然最初我没有兴奋,因为我在那里长大的事实,而这一团队非常与我们遇到的人一起参与。然而,最好的是,几个农民送到公共汽车拿污垢样品回家。其他重要事实正在花时间在会议后社交。重要的是要记住你可以在啤酒到两个人学习什么。

您喜欢分享的任何其他评论?

虽然我离开纽约州一段时间,但现在回到纽约感觉很棒。我将把我的时间分配到纽约州北部和我在科罗拉多州长荣市的住所。我住在一座山上,每天都爱它。我期待着同学们的来信。祝你假期愉快。

对领先纽约有兴趣吗?了解更多关于我们的领导发展学院领导NY网站

Ron Ramstad.

Ron Ramstad(5级)是埃米尔有机物的前首席执行官和埃米尔有机物的总裁,现在由Cobbles Stone Organic Aronia Farms和CEO的CEO管理合作伙伴。

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