Paul Molesky ' 09是奥尔巴尼东北20英里处一个2500头奶牛的牧场主，他非常懂得照顾动物、农业经济和管理农场。但是，当莫尔斯基在该公司管理数十名员工时，他意识到自己需要帮助培养另一项关键技能:领导力。
“你可以管理你的奶牛，你可以管理你的财务，你可以管理你的农场，但人必须被领导，”在华盛顿县艾伦韦特农场工作的莫斯利基说。“这两个完全不同——管理和领导。你必须成为人们的领袖。”
为了发展这些技能，Molesky求助于领导纽约康奈尔大学为食品、农业和自然资源行业的专业人士开设了领导力发展项目农业与生命科学学院(CALS)。
领导纽约-正式的帝国国家食品和农业领导学院-已经帮助培养了34年的纽约农业行业的领导者，并拥有近500名校友他们在地方和国家担任领导职务。
“我们正在努力在农业社区中培养更好的领导者，”leading NY的执行董事拉里·范德瓦尔克(Larry Van De Valk)说。“无论是通过公司合并或重组，制定全面计划或农田保护计划，还是帮助一个社区取得成功而不是陷入困境，你都需要有效的领导者来帮助(让)事情发生。”
Molesky于2015年从该项目毕业，他的领导能力一直在不断提高。他最近当选为美国农场局联盟青年农民和牧场主委员会主席，是第一位当选该职位的纽约人。
LEAD NY有一个竞争性的申请过程。每节课需要两年时间:第一年有25天的周末培训，在纽约州各地举行会议和旅行;第二年需要25到30天的培训，包括国际旅行。该校的学费由加州大学als学院、行业赞助商和一个小额捐赠机构大力资助。对学生来说，第一年的费用是2400美元，第二年是3500美元。
的申请的最后期限下节课是3月1日。
Briana Beebe ' 03, 2011年毕业于LEAD NY，现在是人力资源总监农场信贷东。她为东北地区大约500名员工的职业和个人发展提供支持。东部农场信贷由国会于1916年建立，作为国家农场信贷系统的一部分，为农业生产者提供一个安全、可靠的融资来源。仅在纽约，Farm Credit East就为超过1万名客户提供了42亿美元的贷款。
“LEAD NY是一个真正高质量的项目，它已经成为我们员工职业发展活动的一个关键组成部分，”Beebe说。“我们发展的领导原则——沟通技巧、自我意识、变革管理、组建团队、通过设定目标支持人们——所有这些都是非常有用的，直到今天我仍然在使用。”
珍妮•克里斯特•科恩(Jenny Crist Kohn)是纽约州瓦尔登市克里斯特兄弟果园(Crist Brothers orchard)的第五代种植者。她被LEAD NY吸引来是为了提高她在家族企业中的效率，并在更大的农业社区中倡导更有成效。
克里斯特一家——包括她10岁的哥哥乔尔·克里斯特——已经在奥兰治县经营了一个多世纪。这个果园占地550英亩，每年生产50万蒲式耳的苹果。从在哈德逊河谷建立最先进的苹果储存设施到采用每英亩多达1000棵树的尖端种植系统，创新一直是这家公司的标志。
“LEAD NY对我最有帮助的部分是与其他农业行业人士的联系，”克里斯特·科恩(Crist Kohn)说。“能够和面临类似挑战的人交谈是非常鼓舞人心和有益的。我们能够互相支持。”
