帕特里克·胡克84

在我的大学高中的夏天，我可以将我的职业道路追溯到一周的一周。传奇的AG老师AndréLepine跟踪了我，坚持我去了未来的美国农民（FFA）夏天领导营。在那里，迎接一群从未见过我之前的新人，对他们做出反应并看看你如何在新的环境中定义自己。After I was elected camper of the week—a minor leadership opportunity—it inspired me to run for office in my local FFA chapter, which set me on a new trajectory, eventually leading to being New York State FFA president.在国家旅行和在行业中实现所有人的经验表明我是知情和决定性的重要性，而死亡是为了让我远离实践农业并进入政策。作为政府机构的领导者，多年来两件事已经崩溃了。专业，不容忍骚扰或任何偏爱，让人们放松并专注于他们的工作。第二件事 - 这让我感到惊讶，这不是一个给定的是绝对是伦理和遵守法律的。最后，我努力保持脸上的笑容和我周围的人。我们的工作快节奏，如果我们心情愉快，它总是感觉更容易！

帕特里克·胡克84他是纽约州食品和农业部副部长，负责监管农业和市场部和国家酒类管理局。他还曾担任纽约州农业专员和帝国发展公司(Empire State development Corporation)的农业综合企业发展总监。

克里斯汀，10岁

有两课具有我的领导力风格：成为我团队和透明度的倡导者的重要性。当我第一次加入R＆D作为产品开发人员时，我学会了这个宣传件。我向我的经理带来了一个没有按计划成功的植物审判的消息。关注她如何回应，我被她的支持和时间通过潜在的解决方案致敬。它对我的发展产生了深刻的影响，因为我意识到真正的领导人建立了这一信任并奉献自己，让他们的团队成功。今年，我搬进了一个新的角色，建立了一个跨职能的披萨产品开发团队。我将第一个课程从我当前的经理中搭配了它：使用透明的通信来构建这个基础的信任层。与我的团队一起，我不仅是对他们的倡导者，而且我清楚地传达了期望，早期和经常股票的反馈，并通过坦率的谈话来履行责任。这种透明度与宣传配对有助于推动参与和性能，而信托使我们能够成长，实现和学习。

克里斯汀航行，M.S.'102007年，她以食品科学夏季学者的身份第一次来到康奈尔大学，现在在日内瓦康奈尔大学纽约州农业实验站的咨询委员会任职。

亚历克斯·鲁伊斯90

在内心深处，我是一个企业家。我以极大的主动性和风险来组织和管理我的机构。作为一个领导者，重视、理解和培养人才是很重要的，因为一个机构的好坏取决于它的员工。作为一名管理者，我的主要职责是帮助员工建立他们的职业生涯。我学会了关注一路上对我产生影响的人，从他们的领导风格中寻找我欣赏的东西，并将其融入我自己和我自己。一位经理告诉我无所畏惧的重要性:拥有勇气是找到答案的第一步。从另一个例子中，我了解到设想你未来的目标——能够大声地说出来——获得自信并确定你的方向是多么的强大。对我来说，追求愿景是一种有效的生活方式，也是成就事业的一种方式。我也看到了努力工作的力量。一个高度上进心的领导可以推动整个公司的成功，同时培养尊重和信誉。

亚历克斯·鲁伊斯90他是纽约市数字营销机构Tenthwave LLC的客户服务高级副总裁，目前任职于Charles H. Dyson School of Applied Economics and Management的校友咨询委员会。bob电竞在哪里打开

Geraldine McManus'78

你可以说我从“逆向选择”中学到了很多。当我开始在一家我喜欢的公司工作时，我的一些同事一点都不友善。我曾经看着他们，心想，‘别让我变成这样——冷酷无情、粗暴无礼。“那时我就知道我希望自己的风格与众不同。我父亲曾经说过，“你不能有两种道德观;你只能有一个，”我一直试着这样生活。当我们在招聘时，我花了很多时间面试人，因为他们的核心价值观在工作中很重要。对于那些残忍的人或试图以牺牲他人为代价获得成功的人来说，无论他们有多聪明，他们都没有生存的空间。我想要一个稳定的工作环境，在这里人们可以轻松地表达自己，这样他们就可以专注于工作而不是办公室政治。当你看到资历较浅的员工抽雪茄或戴某种牌子的手表来模仿老板时，你知道模仿他们上司的行为也是一样的。我希望我的例子是一个好榜样，一个善良的榜样。

Gerrie McManus'78他是格兰杰管理公司的管理成员，并任职于CALS咨询委员会。

John Noble '76.

正如我雇人的领导职位，我经常谈论尊重：尊重自己，并拥有良好的生活平衡，而且还尊重与你合作的人的工作生活平衡。它显示在我们每天都有人的数千个互动中 - 你可以称之为领导风格，或者你可以称之为文化。我试图仿真的另一件事在沙箱一起玩得很好。在一个团体中完成的事情更容易，如果您喜欢与人合作，您可以在一个团体中实现的东西远远大于您作为个人所能的东西。我还告诉有抱负的领导人与他们更广泛的行业的各个方面进行汇集。对我来说，一个形成的体验是领导纽约;该计划将人们从食物系统的许多不同方面放在一起，以学习和受到挑战。我的知识和观点非常谦卑，并保持谦虚是重要的。因为我在一个家庭企业中的第七代中，我尤其意识到它有多么重要，以便为业务过渡计划。它需要在未来的长期五年，15或50年的长期战略规划和思考。 Just look at the model that Ezra Cornell had, with a legacy that has lasted for 150 years.

76年约翰高贵是Noblehurst农场和林伍德协同乳业总裁兼首席执行官的总裁，N.Y。他目前是一个康奈尔受托人，是第一个领导纽约课程的成员。