去年，校友们选出97年的莉兹·埃弗雷特(Liz Everett)和81年的迈克·特洛伊(Mike Troy)担任康奈尔大学董事会成员，任期四年。董事会是负责规划大学学术和财务方向的管理机构。尽管埃弗雷特和特洛伊多年来都是积极的校友，但受托人的角色为他们提供了一个更广阔的平台，帮助他们确保康奈尔教育的连续性、平衡和价值。

对于牛津大学来说，财务的可持续性仍然是一个首要问题。埃弗雷特说，减少政府对一切的资助——从奖学金到研究，到培训——需要更多的创造性思考如何资助康奈尔的优先事项。

已退休的高盛(Goldman Sachs)合伙人特洛伊表示，鉴于财务紧张，董事会将需要对这些优先事项进行批判性审视。

“我有两个儿子在康奈尔大学读书。我在这里教书，是客座讲师。”“最终，经济模式必须实现卓越。我想确保我的孩子和未来的学生在学业和课外活动上都能获得全面、均衡的体验。”

特洛伊说，另一个主要的挑战是纠正一种学费制度，即富裕家庭的学生支付全额学费，低收入家庭的学生有资格获得大量的经济援助，而许多中等收入家庭的学生则被忽视了。但解决这个问题可能意味着对康奈尔大学在其他领域的投资做出艰难的决定。

他说:“我们可能无法让所有人都满意。”

对埃弗雷特来说，未能采取行动增加康奈尔教育的机会可能会威胁到多样性，她说，多样性不仅是康奈尔“任何人，任何研究”的创始愿景的主要驱动力，也是它的未来。

“校园里多元化的经历和视角的价值是巨大的，而不仅仅是种族和性别。吸引学生、教授和研究人员在各自领域之外寻找解决方案，这就是我们如此成功的原因，”她说。

埃弗雷特也在金融领域工作过，她说卡尔斯擅长采用这种方法，并引用了排名第一的查尔斯戴森应用经济与管理学院的多面课程和新创建的综合植物科学学院。bob电竞在哪里打开埃弗雷特认为，这种模式还可以通过展示不同的途径(不仅仅是发展)来保持校友之间的联系。

“这是终身的再投资，”她说。“我们希望人们投入自己的时间和专业知识。”